Dr. Gerard Donkers
Na het gymnasium was Gerard Donkers enige tijd werkzaam als groepsleider in een tehuis voor geestelijk en lichamelijk gehandicapten en in een tehuis voor moeilijk opvoedbare jongens. Daarna volgde hij de HBO-opleiding Maatschappelijk Werk en werkte enige jaren in de alternatieve jeugdhulpverlening. Aan de universiteit van Nijmegen behaalde hij vervolgens zijn doctoraal examen Sociale Pedagogiek en Andragogiek, met als specialisatie Vormings- en Ontwikkelingswerk met volwassenen. Hij was ruim 21 jaar vrijwillig als adviseur en trainer actief in de KWJ-beweging van werkende en werkloze jongeren, later Jongerenbeweging, verbonden met de FNV genoemd. Ongeveer dertig jaar was hij docent methodiek en agologie aan de AVANS Hogeschool, Sociale Studies in 's-Hertogenbosch. In 1999 promoveerde hij aan de Rijksuniversiteit Groningen op de methodiek van het Maatschappelijk Werk. Zijn proefschrift handelde over de contextuele benadering van zelfregulatie. Voor informatie hierover wordt verwezen naar zijn website www.zelfregie.com.
Publicaties o.a.:
Donkers, G., (2011) Organisatieontwikkeling als proces van zelfregulering,I Nijmegen: De Parel
Donkers, G., (2010) Geschiedenis van veranderkundig denken, Nijmegen: De Parel
Donkers, G., (2010) Grondslagen van veranderen, zelfregulering als kenmerk van een integratieve methodiek, Boom Lemma Uitgevers
Donkers, G., (2008) Naar een veilige school, versterking van het zelfregulerend vermogen van leerlingen, professionals en school in omgaan met agressie, Bohn Stafleu Van Logum
Donkers, G. (2005, 11e druk) Veranderkundige modellen, Soest: H. Nelissen ;
Kaulingfreks, R.G.A., Lightfoot, G. & Letiche, H. (2009). The man in the black hat. Culture and Organization, 15(2), 151-166.
Letiche, H. (2009). Affordances. Emergence: Complexity & Organization (E:CO), 11(3), 61-72.
Letiche, H. (2009). Doubling. Society and Business Review, 4(1), 8-25.
Letiche, H. (2009). Introduction: From motivation to Melville and back again. Society and Business Review, 4(2).
Letiche, H. (2009). Reflexity & affectivity. Culture & Organizations, 15(3), 291-306.
Letiche, H. (2009). The dark side of organizational knowing. Emergence: Complexity & Organization (E:CO), 11(4), 59-70.
Letiche, H. (2009). Case Studies with the Elderly. In A. Mills, G. Durepos & E. Wiebe (Eds.), Sage Encyclopedia of Case Study Research. Londen UK: Sage.
Letiche, H. (2009). Chiasms. In J. Latimer & M. Schillmeier (Eds.), Un/Knowing Bodies (pp. 63-84). Londen: WileyBlackwell.
Letiche, H. (2009). Ethik der "Einfuhlung" als radikale Beziehungsstruktur. In G. Funke & R. Kuhn (Eds.), Recht Okonomie und Ethik (pp. 141-161). Frieburg: Alber-Verlag
Letiche, H. & Dooley, K. (Eds.). (2009). Emergence: Complexity & Organization (E:CO), 11(3).
Letiche, H. & Pelzer, P. (Eds.). (2009). Society and Business Review, 4(2).
Boeschoten, R.M. van, Letiche, H. & Jong, F. de (2008). Workplace learning: narrative and professionalization. Journal of Organizational Change Management, 21(5), 641-654.
Letiche, H. (2008). Aging, Micro-Sociology versus Globalization. International Journal of Qualitative Studies in Mental Health and well-being, 3(4), 195-203.
Letiche, H. (2008). Liedership - Songs that are (un-)sung. Revue Sciences de Gestion, 65(2008), 221-236.
Letiche, H., Boeschoten, R.M. van & Jong, F. de (2008). Workplace learning: narrative & professionalization. Journal of Organizational Change Management, 21(5), 641-654.
Letiche, H. (2008). Making Healthcare Care. New York: IAP.
Letiche, H. (2008). Al op de schop. In R. Masselink, R. van den Nieuwenhof & J. de Jong (Eds.), Waarderend organiseren (pp. 207-215). Amsterdam: Gelling Publishers.
Letiche, H. (2008). Ethics of Regognition. In D.M. Boje (Ed.), Critical Theory Ethics for Business and Public Administration (pp. 299-318). New York: IAP.
Letiche, H. (2008). Humanist Organizational Studies: An intersubjective research agenda. In D. Barry & H. Hansen (Eds.), New approaches in Management and Organization (pp. 255-265). Londen: Sage.
Letiche, H. (2007). Parasites and Self-Organization. Tamara Journal for Critical Organization Inquiry, 6(2), 187-202.
Letiche, H. (2006). Critical management Studies (not) in the Netherlands. Critical Perspective on International Business, 2(3), 170-182.
Letiche, H., Kaulingfreks, R.G.A. & Boeschoten, R.M. van (2006). Developing approaches to critical management studies in the Netherlands. Critical Perspective on International Business, 2(3).
Letiche, H. (2006). Homology: Owen versus Darwin in Organizational Studies. Culture & Organizations, 12(4), 321-329.
Letiche, H. (2006). Listening, Noise and Silence. Revue Sciences de Gestion, 115-132. Letiche, H. (2006). Relationality & Phenomenological Organizational Studies. Tamara Journal for Critical Organization Inquiry, 5(3), 7-18.
Letiche, H. (Ed.). (2006). Revue Sciences de Gestion.
